对于每个软件公司来说，拥有一名技术产品经理就像在技术团队和非技术团队之间架起一座坚固的桥梁。 技术产品经理可以与非技术利益相关者进行清晰的沟通。
在当今的商业环境中，拥有了解技术并将其知识应用于产品和公司的人变得越来越重要； 有人弥合开发人员的需求和公司的业务需求之间的差距，提高 开发者经验 在公司内部不影响业务目标。
这就是为什么拥有技术产品经理对您的产品成功至关重要的原因。
在本文中，我们将介绍成为技术产品经理的意义、它与产品经理的不同之处，以及为什么您应该考虑聘请 技术产品经理.
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谁是技术产品经理？
技术产品管理 (TPM) 是一个跨越业务战略和软件工程的混合角色。 这项工作涉及大量实际操作的技术工作，有些人可能会感到惊讶。 大多数非技术人员可能认为产品经理的日常工作围绕着制定战略，而不是专注于编码和 蜜蜂. 但实际上，TPM 需要尽可能兼顾两者。
作为一名技术产品经理，您需要了解您的产品在算法层面如何工作的细节，以便您可以从结构角度提出新功能和改进建议。 您还需要了解您的软件是如何工作的，以便您可以为其他团队成员准确地记录它，因为他们对软件的内部运作没有同样的洞察力。
实际上，技术产品经理一词指的是一个人而不是一个职位。 专指具有技术背景，从事某项技术产品的产品经理。 它没有描述必须执行软件架构和编码等技术任务的产品经理。 产品开发经理在同一条船上。 他们实际上并不是在做产品——他们在做产品经理的工作 close 与软件开发团队协调。
简而言之，对于一家公司来说，要充分发挥这个作用， p产品 米愤怒的 必须专注于产品管理而不是开发。 但是，如果这份工作需要深入了解公司的技术，需要与开发团队保持定期互动以成功领导产品战略，那么你就需要 TPM。
技术产品经理与产品经理有何不同？
技术和非技术产品经理之间的主要区别因素是技术产品经理通常来自工程背景。 在软件公司中，技术产品经理可能是拥有计算机科学学位的人，或者是具有工程职位经验的人。
技术产品经理的技术和产品技能的结合使他们成为任何公司的资产。
资源为什么要聘请技术产品经理？
我们已经确立了技术产品经理的含义，他们的职责，以及技术产品经理之间的区别。 让我们看看拥有精通技术的产品经理的优势。
改进开发团队的沟通（和信任）——技术产品经理是弥合业务和开发团队之间沟通鸿沟的角色。 拥有技术产品经理将有助于改善沟通并赢得开发团队的信任。
一名优秀的技术产品经理将了解构建成功产品所需的条件，以及如何在时间表上与开发人员合作，同时仍然确保最终产品满足（并超过）公司的期望。
一个好的技术产品经理对产品的每个方面都有清晰的了解，从客户体验到支持它的基础设施。 这使他/她能够与整个组织的利益相关者互动，并带领他们完成产品开发过程。 这包括与产品营销合作以确定客户需求，并通过从技术角度有效沟通业务需求，与工程部门建立产品需求的优先级积压，从而改善团队的开发人员体验。
技术产品经理负责确保贵公司创建、构建和分发的软件符合最高标准。
这意味着他们需要了解如何在技术功能和用户体验方面支持产品。 他们还需要知道他们可以使用哪些工具，以便他们可以就如何实施这些功能做出明智的决定。
最后，拥有一名技术产品经理将帮助您了解技术挑战，并与您的团队就如何最好地构建、维护和营销您的产品做出有根据的权衡。
结论
聘请技术产品经理的原因有很多。 技术产品经理的主要职责是管理产品路线图。 技术产品经理必须清楚地了解产品的各个方面，从客户体验到支持它的基础架构。 您还需要通过确保您的 TPM 熟悉问题域和您的工程团队使用的工具来找到合适的人选。 牢记这些提示，您就更有可能找到合适的人选并雇用技术产品。
